過去一年事情的主要情況在過去的一年，本辦在大隊的正確領導下，在各部門單位、各股室的支持與配合下，在列位領導的高度重視和悉心關懷下，本辦全體人員本著務實、求實的宗旨，以“上傳下達，確保大隊高效運作”為己任，紮紮實實地開展瞭各項事情，取得瞭一定的成績。具體表現在：

　　一是上傳下達事情做到及時、準確、無誤；二是在事情事務的放置上，積極主動，行使有限的資源，作瞭較多的事情，使大隊得以協調，高效運作。三是有用協調各部門及股室事情，使各項事情達到整體推進的目的；四是積極做好各時期事情情況調研、匯報，周全瞭解、掌握社會動態、信息，為大隊領導的決策提供有力依據。五是按時、按質按量完成領導交辦的各項事情，获得領導的信托、支持和洽評。綜觀上述，主要抓瞭如下幾方面事情：

　　1、強化學習，起劲提升本辦綜合素質

　　學習犹如逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，加倍要不斷學習，充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，我一方面自身不斷加強學習，另一方面以提高辦公室人員自身素質和作育一支高素質幹部隊伍為出發點，有計劃、有組織、有目的地對組織本辦人員進行學習，要求他們在學習要做到勤學習、多思索、善總結。學習__政治理論，學習黨和國傢的政策法規、方針路線，學習業務知識等等，做到基本知識篤學，業務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。與此同時，在一样平常生涯中要求他們要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的优越習慣。通過學習辦公室人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰鬥力不斷增強。

　　2、明確職責，协力做好本辦職能事情

　　我深刻地認識到，辦公室是單位的一面旗幟，是形象的集中表現。辦公室事情的好與壞直接影響到大隊事情能否順利開展和有用推進，是做好事情的關鍵。特殊职位和作用，解释辦公室各項事情都要走在前頭，也決定瞭辦公室事情人員要任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發揮辦公室每個人的專長作用，挖掘每個人的事情潛力，更好地形成統一協調的事情程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為主要。故此，我根據每個人的特點和專長，事情能力與水平，從确立和完善各項事情程序、標準和規范入手，強化瞭各人的職責和責任，對每條線、每個層次、每個事情要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責。由於加強瞭治理，明確瞭責任，強化瞭職責，從而使辦公室的各項事情都有瞭質和量的提高。

　　3、真抓實幹，全力完成大隊及領導交辦的任務

　　搞好服務，是辦公室事情的天職，大隊部署的事情和領導交辦的任務就是辦公室事情服務的一種形式，做好服務，首先要找準位置，我時常強調，辦公室上至主任，下至一样平常幹部職工，都是服務員。其次要有責任，我時常告誡，辦公室事情無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容不半閃失，以是要求他們盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項事情。故此，辦公室無論是大隊放置的事情還是各級領導交辦的各項任務，都按時、按質、按量完成，做到經常放棄休息時間，加班加點，日以繼夜，甚至途累忘餐，特別是撰寫质料，有寫出一篇文章不難，難就難在文章既要相符實際，突出重點，有創意性和開拓性，又要相符領導的意圖，有人這樣說“不怕火箭大炮，最怕總結匯報”，我想這句話正好是搞文字人員的事情寫照。

　　4、嚴律嚴警，起劲建設高素質幹警隊伍。

　　事情中，我處處從嚴要求自己，以身作則、廉潔自律，向民警響亮的提出瞭“向我看齊”的口號，當好排頭兵。我嚴格根据縣局“從嚴治警，從優待警”的方針，狠抓隊伍正規化建設，帶出瞭一支作風硬、素質強的公安隊伍。在嚴以律己的同時，我狠抓幹警隊伍建設。針對隊伍當中存在的苗頭性問題，及時跟上事情，接纳個別談話和開展專題教育整頓相結合的辦法，加強對幹警隊伍的头脑教育事情，做到警鐘長鳴。迄今為止,我辦幹警隊伍未發生任何問題。

　　以上是本人及本辦一年來的主要事情表現，總結起來可以用如下幾句話形容，就是：任務件件完成，從不拖沓推諉，事情錘錘到肉，從不馬虎瞭事；做事任勞任怨，從不埋怨泄氣。

　　二、存在的主要問題

　　在看到成績的同時，我們也清楚地看到【萬裡攜歸爾知否，紅蕉朱槿不將來。——白居易《種白蓮》】自身存在的许多問題與不足，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思索，情緒化時有出現。二是深入基層，調查研究做得不夠；三是對人對事的瞭解還不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現生硬。本辦存在的問題表現在：一是辦公室人員的整體素質與寫作水平有待進一步提高；二是网络质料、掌握信息方面做得不夠周全；三是头脑上有埋怨，責任心不夠強；四是事情方式單一、生硬。以上存在的問題有待下來事情加以改正和起劲。

　　三、今後起劲偏向

　　針對本人及本辦在事情中存在的問題，在明年的事情中，將以加強機關作風建設為目標，以緊緊圍繞大隊中心事情為重點，內強素質，外樹形象，狠抓如下幾方面的事情：

　　一抓學習，通過學習，要不斷提高自身素質，起劲跟上時代發展的措施，樹立正確的人生觀、價值觀、天下觀；二抓头脑，轉變那種“有求有功，但求無過”的头脑，樹立進行、開拓、積極的事情姿態；三抓團結，經常性開展批評與自我批評活動，做到多談心，多明白，找問題，促提高。四抓治理，以遵守各項規章制度為主，以制度管人、管事、管物。

　　此外，還要圍繞辦公室的事情中心，狠抓以下幾點要素：一是做好參謀。做好經常性的調查研究，掌握各方面信息质料，掌握領導的意圖，提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；二是做好把關。把好文件與各種质料質量關，把好质料信息的保密關，把好各部門配合的協調關，做到承上啟下，溝通內外。三是做好服務，搞好大隊的內務衛生，做好群眾來訪、同事来往的接待等後勤事情。

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