商业计划–在你开始自己的健身设施之前，你绝对需要这个。它是任何业务的支柱，需要大量的细节来确保这个决定是最好的。确保你的商业计划包括以下内容。

研究——在健身房进行个人训练时，你获得了很多知识，但是你是你所在领域的健身专家吗？有吗这一地区流行的利基市场,你能收多少钱，有哪些地点可供选择，竞争对手是什么，新贵的成本是多少，你会从一开始就有客户，还是需要获得更多个人培训客户，你需要什么设备，你有多少钱？这些都是需要回答的初步问题。 使命陈述——每个企业都需要一份使命陈述，它将指导他们的理念贯穿于每一项决策。一本帮助你解决这个问题的好书是从为什么开始西蒙·辛尼克。 从你业务的原因开始，让所有其他部分都到位。人们买的是你为什么做，而不是你做的。我每月至少回顾一次我的使命陈述，并用它来指导艰难的决策，确保事情与陈述保持一致，并提醒我我的价值观和业务目标。

竞争——这个地区有竞争吗？你和竞争对手有什么不同？在你开始自己的健身设施之前，了解你将与谁竞争，他们提供什么，以及你如何将自己与他们分开是很重要的。 我需要什么才能成功——这个问题将决定你的计划。你需要多少空间、什么设备、什么工具和多少客户来做你想做的事情并取得成功？ 时间表/目标——这对任何企业所有者来说都非常重要。我记得我在公司的头一年、第二年和第三年写下了长期目标，每个月也写下了一个目标。 这让我保持动力，让我能够将我的大目标分解成更小的、可以实现的目标。这也是跟踪进展和评估业务的一个好方法。这样想:你想建立自己的健身设施，但这不是最终目标。这只是个开始。

投资——你愿意为创业投资放弃你的股权或股份吗？这对每个人都不同，但我不愿意这样做。我等待和建立我的企业，以至于我可以在没有任何外部投资的情况下独自冒险。 我对投资不感兴趣，不管是来自沉默的合伙人还是银行，因为我想控制我的工作。我不想欠某人一笔前期投资的股权或我公司的一部分，也不想有人在他们不参与日常运营时提出建议。

我又一次知道了我做生意的原因，没有人能完全理解这一点；所以我不愿意放弃事情的那一面。我的建议是阻止投资者，保持企业的长期盈利。