【03】互联网公司有哪些部门和职能之全能的产品篇

前面我们已经描述了一个互联网应用是怎么被制造出来的，《一个APP是如何被开发出来的》，那么一个互联网公司，有什么职能部门来支撑一个应用和商业模式的运转呢？

组织结构与管理层

这里不打算展开讲组织结构和管理层，以为每个公司根据自身的体量和业务有不同的组织结构，根据风格和文化有不同的部门和项目管理模式。所以展开来讲的话篇幅太长，如果大家有兴趣的话可以留言，后面找时间专门讲这个。

不过现在的互联网公司基本都是偏向于

扁平化管理

。

即通过减少管理层次，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

管理层一般我们也叫做高层，一般是决策公司的业务走向，经营状况，领导对应的职能部门。一般来说就是 CEO，COO，CTO，CFO，CIO，CPO，VP，SVP等等。各个公司因为业务形态和体量也不是所有岗位都有，主要看公司所处的阶段。总不能，全公司都是管理层吧。

产品部门是什么

产品部门主要负责将一个功能/需求，通过各类的调研，做好竞品分析，深入地研究，规划，设计，推进产品的研发和进度(有时候也有项目经理来完成)。产品部门在对用户需求的深刻理解上的，并且通过逻辑思维和体验优化，发掘用户的痛点和需求，再体系化地形成【产品】，并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等。就如之前所讲的，要做我有一个很棒的想法，就差个程序员之后的事情。

产品经理这一职位和名称一开始并不是互联网公司首创，而是有着悠久的历史，因为有着高效的管理方式，所以在互联网公司得到广泛地应用。

产品经理的由来

自1927年，美国P